1、确立训练目的，阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。
2、设计培训计划的大纲及期限，为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
3、草拟训练课程表，为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
4、设计学习形式，为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
5、制订控制措施，采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。
6、决定评估方法，根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
关键词： 简述 员工 培训 管理 流程