1、确立团队目标，订立策略和行动方案。
2、建立良好的沟通渠道。
3、与队员一起，确定个人的目标和行动计划，并与绩效挂钩。
4、定期考核，和队员一起修订目标和计划。
5、进行必要的言传身教。
6、进行必要的技能和职业培训。
7、表扬团队队员要在会议上讲。
8、批评只能私下做。
9、尽量的公平、公开、公正。
10、为人诚恳，建立良好形象。
1、通过调查摸底来调查清楚有多少外来人口，来自哪里，什么职业；
2、然后进行登记造册；
3、成立外来人口管理组织，然后吸纳1到3个威望重的外来人参与；
4、组织开展一些活动，比如走访，对贫困群体进行慰问，开展联谊活动等来管理。
财务经理管理财务部门需要完善单位的财务管理制度，与单位各部门亲密无间的业务配合，规范经营的企业文化，安全高效的信息与沟通系统，与企业规模匹配的财务人员队伍。
财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征；后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。
1、避免过强的光照，可放在室内或用遮光网；
2、天然雨水是红掌栽培中最好的水源，栽后应每天喷2至3次水，要经常保持基质湿润；
3、开花期应适当减少浇水，增施磷、钾肥，以促开花；
4、最适生长温度为20℃至30℃，最高温度不宜超过35℃，最低温度为14℃，低于10℃随时有冻害的可能。
关键词： 如何 管理 一个 团队