1、想是规划的能力，即思想力。想，代表思想。作为企业高管控制着企业的资源，管理着众多的下属员工，如果缺乏优秀的思想力的话，整个团队就没有主心骨，缺乏方向感、目标感和追随感。
2、说是信息传递的能力，即表达力。说，不是夸夸其谈，不是比口才。而是信息传递、传播的基本能力。因为企业高管不是一个人在战斗，而是率领一个团队在战斗。
3、做是务实的能力，即执行力。做，不但自己务实实干，更要让下属追随而至，在过程中督导、验证和考核，提高团队执行力。做出来，领导者或管理者要在规划和计划后，向大家表达出来，使大家目标一致，然后就是要务实、实干，并在实干过程中善于纠偏，注重执行力。如此，才能保证效果、效率、效益和效能“四效”的实现。
4、写是结升华的能力，即反思力。写，不是爬格子，是反思、总结、升华、固化，是衡量高管有多“高”的重要标准之一。
1、看之前的工作经验；
2、找现有岗位的人员出一些实践的题以及需要注意的东西，然后向面试的人提问；
3、提一些之前工作为什么离开、为什么到这来的大众性问题。
1、看之前的工作经验。
2、找现有岗位的人员出一些实践的题以及需要注意的东西，然后向面试的人提问。
3、到网上找找面试中需要问的问题，然后抄一些。
4、如果自己不行，或者怕自己定下来了然后这些人实际工作不行，那么你可以找这些部门的负责人一起面试，如果这些部门负责人没工夫或者不愿参与，你把他们的简历以及问题回答的客观情况等整理好，拿给这些人以及相关主管领导决定，让他们拿意见，以后好不好和你没太大关系。
1、了解老板的需求，在做面试之前，需要对老板做招聘的意图有深刻的认识。需要什么方面的人才及对人才品性有一定的方向。
2、开场白，开始面试之前，给应聘者一个轻松的氛围，几句简单的寒暄可以有效的缓解现场的紧张气氛，给予应聘者更好的发挥。
3、可以要求应聘者做简单的自我介绍，通常优秀的应聘者可以把自我介绍做的有条不紊，幽默风趣。
4、关注应聘者的工作经验，清晰的了解应聘者之前的工作状况，离职原因及对未来的规划等。
5、了解应聘者对当前应聘的工作的期望。
面试主要考察考生适应岗位要求的基本素质，包括医学基础理论、基本知识、基本技能、从事医护岗位必备的法律知识、职业道德、业务能力、思维能力、应变能力、敬业精神、交往能力、计划组织协调能力、个性稳定性、语言表达能力、举止仪表。面试采取抽签答题的方法进行。面试的准备：
一、面试前的资料收集：
1、收集招聘单位和目标岗位的资料。
2、收集主考官的有关情况。
3、把自己的资料准备妥当。
二、面试前的修饰：
1、保持头发整齐、干净、自然，能够
关键词： 如何 面试 高管