企业组织结构是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，即企业在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。
组织结构的组成部分：
复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度，即任务分工的层次、细致程度。
企业越是进行细致的劳动分工，越是具有众多的纵向等级层次;地理分布越广泛，协调人员及活动越困难。
规范性是指企业中工作的标准化程度，即使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。企业使用的规则、条例越多，企业的规范性程度越高。
集权度是指企业中的决策权集中于一点的程度，即决策权的集中程度。
调查一个公司的组织结构的基本思路为：通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性；组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和顺畅性等。理清组织四大结构职能结构、层次结构、部门结构、职权结构的含义，将其含义进行分解，具体到一些可考量的主要维度。
组织结构的主要形式有：
1、直线制 ：直线制是一种最早也是最简单的组织形式；
2、职能制 ：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构；
3、直线职能制 ：也叫生产区域制，或直线参谋制,它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的；
4、事业部制 ：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度集权下的分权管理体制；
组织结构的基本形态有扁平结构和锥型结构，这两种类型。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态，扁平结构是指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。其优点是由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高，尖，细的金字塔形态，其优点与局限性正好与扁平结构相反。
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