1、良好的工作环境。提升一个人的自驱力，首先就要营造好外外部的环境。好的工作环境，工作氛围，可以提升对工作的热情态度，有个舒适的心情，也会对自己面对的工作有所希望。
2、工作前景的展现。有了舒适的工作环境，也要让对方明白在自己的工作岗位努力了，奋斗了，会得到哪些发展，得到哪些提升，会有什么样的工作前景。这样才会激发工作积极性，提升个人的自驱力。
3、明确的奖励机制。很多时候我们需要通过一些方式来激励人们的工作积极性，这样他们也会主动提升自驱力的。明确详细的奖励机制，利用提成等方式来激励。
4、乐观的生活态度。自驱力一般来说都是依靠自己来提升的，保持乐观的生活态度，工作中我们避免不了会遇到各种问题，乐观的态度可以让我们冷静的去处理这些问题，冷静的去对待事情，从容的去对待工作。
5、提升自己的专业能力。当我们拥有足够的能力去应对工作中的任何问题，能够轻松的去解决，去完成自己的工作任务，这样工作就不会有压力，也会愿意去接受更多的工作，去挑战新的工作。
提升我们的自驱力，那就要让工作可以给我们带来更多的好处，这样才会吸引我们，才会激励我们努力去工作，认真的去对待工作。自驱力的提升离不开工作方面对个人的吸引力。
付出努力是远远不够的，这种心态在社会中是必须要有的，不是简单的2大于1那么简单，人存在社会中，是会跟他人有个比较的，而付出的努力如果没有他人多，那么他人进步的空间就会比你大，他人自然而然也会比你优秀，因此付出的努力必须远远比他人多得多才行。
始终要保持低调谦虚，任何人都不可能是第一，就说首富获得者好了，几乎是经常在变化，因此谁也不敢说是首富，同样在生活工作中也是，能力方面没有永远的最出色，金钱方面也是如此，因此面对任何一件事情，所展现出来的能力一定要低调，并且谦虚展示。
要每天保持反省，好多人在睡前的那段时间其实没有利用起来，不是因为没有那个时间，而是没有那个机会，反思一天所做的事情，同时总结一下其中的问题，并且收获到的东西，从而在第二天能够有更好地安排，当然这种反省是需要通过行动来辅助的。
要懂得感谢他人，感谢他人意味着需要他人的帮助，自己在感谢中也会感恩他人的付出，同时这也是对他人的一种尊重，对于日后可能的交际行为也是有一定帮助的，同样有一天自己也接收到他人的感谢时，也会非常享受其中的帮助乐趣，对于整个圈子的氛围也是有好处的。
不要做任何无谓的感性输出，这种情况往往就是抱怨，负能量地输出，要明白一个道理，，那就是任何人都是不希望看到有人在他面前发表负能量的东西，如果有的话，那一定是对方还在一定的承受范围之内，因此对于感性输出，不要去考验他人的极限，还是赶紧去解决当前的问题，去做一些更有实际的事情。
1、学习，要养成学习的习惯，对于中层管理者而言，不管工作多忙，都需要抽出时间和精力来学习，不断的学习会让自己增加更多的知识和技能。
2、思考。不管是工作中还是生活中，思考会让我们锻炼思维能力，会给我们很多的启发，会帮助中层管理者更好的突破自己，也能让中层管理者在思考的过程中提高领导能力。
3、参加培训，系统的专业的培训会让中层管理者掌握更系统、更专业的知识和内容，其中也包括个人领导力方面，培训会提及很多的案例，会让中层管理者对领导力产生感悟，进而提升。
1、认识自己的不足，这是提高能力的一个前提；
2、认真学习，学知识、学理论、学社会、学他人的长处，充实自我，提高自己的知识修养，正所谓“腹有诗书气自华”；
3、加强练习，工作能力无非就是待人接物的水平，待人上要和气、谦恭，接物上要真诚、大方，主动承担一些小的事情，积累经验。不要害怕失败、露怯，教训也是另一方的经验。
1、成为学习型领导者。领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基；
2、提高个人的领导风范。作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力；
3、树立正确的用人观。人是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。
关键词： 如何 提升 一个