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如何做绩效管理
更新时间: 2020-07-01 00:00:00  

制订考核计划:明确考核的目的和对象,选择考核内容和方法,确定考核时间;进行技术准备:绩效考核是一项技术性很强的工作,其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员;选拔考核人员:在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差;在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选;收集资料信息:收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到;做出分析评价:确定单项的等级和分值,

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